Тема VII. КОММУНИКАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ТИП ОРГАНИЗАЦИИ
Различные основания классификации организаций: по правовой форме (юридическое лицо, неформальная организация), по отношению к власти (правительственная, неправительственная), по отношению к главной цели (общественная, хозяйственная), по отношению к прибыли (коммерческая, некоммерческая), по отношению к бюджету (бюджетная, внебюджетная), по форме собственности (государственная, общественная, частная, смешанная), по уровню формализации (формальная, неформальная), по отраслевой принадлежности (промышленная, транспортная, сельскохозяйственная, торговая), по самостоятельности принятия решений (головная, дочерняя, зависимая), по размеру (крупная, средняя, малая), по территориальной принадлежности (организация района, города и т.д.), по специфике функционирования системы (механистическая/бюрократическая, органическая/адаптивная).
Межорганизационные сети. Виртуальная организация.
Секторная модель общества: государственный, коммерческий (частный), некоммерческий (общественный), информационный сектор.
Специфика коммуникативного менеджмента в организациях разного типа и вида.
|
|
2. В чем состоит специфика взаимодействия органов власти с а) коммерческими организациями; б) общественными организациями; в) информационным сектором экономики; г) населением?
3. В отношении коммерческой организации принято говорить о следующих направлениях коммуникации, так называемых «подгруппах внешней связи»: В2В, B2G, B2I, В2Р. Расшифруйте аббревиатуры, дайте определения терминам и прокомментируйте различия между ними.
4. Необходимо ли, на ваш взгляд, коммерческой организации заниматься спонсорством и/или благотворительностью? Обоснуйте свою точку зрения и поясните разницу между этими двумя направлениями деятельности.
5. В каких формах могут быть представлены общественные объединения, относящиеся к так называемому «третьему сектору»? Прокомментируйте различия между следующими организационно-правовыми формами.
• общественная организация
• общественное движение
• общественный фонд
• общественное учреждение
• орган общественной самодеятельности
6. Прокомментируйте сущность следующих явлений в отношении некоммерческих организаций: фандрайзинг, предпринимательская дея-тельность, государственная поддержка, волонтерство, филантропизм.
Дополнительная информация
Выбор модели продаж. Что такое B2B, B2C, B2G
Столь часто употребляющиеся аббревиатуры введены для определения моделей взаимодействия в области электронной торговли, в них обозначены отношения субъектов на рынке. Сейчас такие буквосочетание применимы не только в онлайн-торговле, но и в обычных рыночных схемах продаж. В них указаны субъекты экономических (или информационных) взаимоотношений:
• business, В – бизнес, т.е. юридические лица, предприятия и т.п.;
• consumer, С – конечные потребители, т.е. покупатели, заказчики товаров/услуг, частные лица;
• government, G – государство, т.е. государственные организации, например, федеральные, бюджетные, коммунальные структуры и т.п.
Особенности B2B продаж
Данная модель означает, что компания или ее подразделение (т.е. юридическое лицо) продают свои услуги или продукцию другим таким же компаниям. Пример подобной схемы − производство барной мебели или оказание консалтинговых услуг. Данные продукт и услуга не нужны конечному потребителю (обывателю, частному лицу), в них заинтересованы предприятия¬ − юридические лица. Сочетанием B2B также принято называть системы электронной коммерции – набор технических и программных средств для проведения при помощи Интернета торгово-закупочных операций. Но в широком, общепринятом, смысле такая аббревиатура всегда сообщает, что субъектами информационных или экономических отношений являются юрлица. В результате схема B2B дает возможность следующему предприятию делать свою прибыль в бизнесе, но уже по модели «business to consumer».
Что такое сегмент B2C
Такая схема предусматривает прямые продажи конечному потребителю. То есть компания, юридическое лицо предоставляет услуги (продукцию) частному лицу, простому обывателю для его личных нужд. B2C − это еще и комплекс IT-технологий, обеспечивающих ясность работы компании и облегчающих ее взаимоотношения с клиентурой. Один из наиболее «раскрученных» и доступных инструментариев B2C – интернет-магазин. Пример модели B2C на офлайн-рынке − это обычные розничные торговые точки.
Отношение B2G
В такой модели юридические лица, предприниматели, компании оказывают услуги или реализуют продукцию государственным учреждениям. Чаще всего речь идет об экономических отношениях, примером которых служит система электронных госзакупок.
Можно ли одновременно заниматься продажами в сегментах B2B и B2C?
Компания может заниматься продажами одновременно по двум моделям. Например, ничего не мешает продавать стройматериалы как строительной компании, так и конечному потребителю ¬− частнику для личных нужд. Или представитель юридического лица ищет хорошие онлайн-курсы для повышения продаж своей компании – это B2B. А в это же время менеджер сам для себя разыскивает на том же сайте способы повысить эффективность своей деятельности − B2C.
Отличительные черты схем продаж B2B, B2C и B2G
Что же делает покупателей в различных моделях непохожими? В чем кардинальные отличия субъектов экономических отношений и самого процесса продаж? Сравнивая схемы B2B и B2C, мы обнаруживаем следующие отличия.
1. Цель покупки. В сегменте B2C покупатель потребляет товар или услугу, чтобы получить то или иное удовольствие. Приоритетом при выборе продукции служат ее потребительские свойства. На что и ориентируется бизнес-деятельность модели «business to consumer». А товары или услуги, полученные по схеме B2B, призваны увеличивать доход. Какие-то напрямую, иные через экономию затрат или путем систематизации процессов. Таким образом, покупатель B2C платит деньги за удовольствия, а клиентура B2B тратит средства, чтобы заработать еще больше денег.
2. Способ принятия решения о покупке . В компании определиться с приобретением продукта или услуги нужно немалому числу специалистов. Таким образом, в сегменте B2B одним товаром нужно удовлетворить много людей, каждый из которых по-своему видит, как данная продукция поможет заработать еще больше. Т.е. проводится анализ и находится консенсус для окончательного принятия решения о совершении сделки. Большинство покупок на рынке B2C совершаются благодаря эмоциям, на чем и основывается реклама как способ воздействия.
3. Способ коммуникации . Физлиц гораздо больше, чем юридических субъектов, поэтому наиболее приемлемым способом массовой коммуникации с частником является реклама. Контактировать с каждым конечным потребителем невыгодно, ведь сумма сделки мала. В сегменте B2B как раз все наоборот: компаний значительно меньше, а заработок на сделке в разы выше и возможна эффективная личная коммуникация.
Таким образом, в системе «business to business» количество сделок во многом зависит от мастерства и умений менеджера, а не рекламы, в то же время по модели B2C потребитель приходит в магазин за товаром, будучи уже проинформированным (посредством рекламы, друзьями, на личном опыте), и продавец в меньшей степени может повлиять на выбор клиента.
4. Процесс продажи . Успех модели B2C зависит от рекламы, потребительских свойств продукта, удобств в процессе покупки, слаженности и четкости обслуживания. А на рынке B2B продаж − от профессионализма менеджмента и возможности с помощью продукта увеличить прибыль компании-приобретателя.
Деятельность по модели B2B − более сложная, требующая умения коммуницировать с разными и многими людьми (данного предприятия, компании) и большей частью зависит от успешности торгового менеджмента. А эффективность в сегменте B2C требует четкой системы и отлаженной комплексной работы, где навыки и умения менеджера являются лишь одним из звеньев успешной торговли.
Что же касается B2G, то это сфера деятельности опытных и крупных игроков рынка. Своеобразными особенностями B2G сегмента являются сложный и многоуровневый механизм принятия решений о закупках, а также специфичность, индивидуальность финансовых условий и сложность механизмов реализации госзакупок, которые осуществляются по системе тендера и требуют постоянного взаимодействия с государственными структурами. Но такие сделки впечатляют и привлекают своими масштабами. Модель «business to government» функционирует в виде следующих форм взаимодействия:
• госзаказы на поставку продукции или услуг;
• аренда (частные компании арендуют у госструктур помещения);
• лизинг – госструктуры берут в аренду у частных компаний техническое оснащение;
• приватно-государственное соглашение − взаимопомощь в реализации значимых общественных проектов.
Чтобы компания обеспечила себе модель B2G, нужна кропотливая предварительная работа: мониторинг потребностей клиентов, т.е. государственных учреждений всех уровней, поиск государственных заказчиков, сопровождение сделок и контроль платежей. Сфера весьма специфична и сложна, требует исключительного профессионализма и знаний законодательства, поскольку невыполнения тех или иных условий договора ведет к жестким санкциям со стороны государства.
3. Что можно почитать к лекции
1. Арутюнова, Л. М. Теория организации : учеб. пособие [Электронный ресурс] / Л. М. Арутюнова, Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2007. – 110 с. – Режим доступа : http://venec.ulstu.ru/lib/disk/v13/!%C2%FB%EF%F3%F1%EA%2013/pdf/43.pdf. – Дата доступа : 13.04.2019.
2. Бабаинежад, А. Ш. Типология экономических организаций и их особенностей [Электронный ресурс] / А. Ш. Бабаинежад // Молодой ученый. – 2013. – № 12. – С. 228–232. – Режим доступа : https://moluch.ru/archive/59/8350. – Дата доступа : 13.04.2019.
3. Основы менеджмента / под ред. А. И. Афоничкина. – СПб. : Питер, 2007. – 528 с.
Практический раздел. Задания к семинарам.
1.Практическиe задания
1. Какие организации могут быть представлены на следующих уровнях власти: федеральном, региональном, территориальном, муниципальном? Приведите собственные примеры.
2. На примере белорусской организации, представляющей государственную власть (органы законодательной, исполнительной, судебной власти, различные министерства), прокомментируйте следующие направления коммуникативного менеджмента. Для этого изучите сайт соответствующей организации: какая информация доступна на нем?
• прогнозирование общественно-политических процессов в соответствующей сфере;
• вовлечение местной общественности в государственное управление;
• поддержание контактов с гражданами и организациями;
• формирование благоприятного имиджа органа власти и/или его руководителя;
• изучение и формирование общественного мнения;
• информирование общественности о принимаемых решениях;
• анализ общественной реакции на действия должностных лиц и органов власти;
• использование информационных технологий для обеспечения свободного доступа граждан к информации органов государственной власти
3. Найдите информацию о самых популярных общественных организациях/объединениях Беларуси. Какова сфера их деятельности? На какую целевую аудиторию рассчитаны их действия? Достаточно ли, на ваш взгляд, представлены среди них такие разновидности общественных объединений, как а) движение за равноправие женщин; б) организация помощи ветеранам, инвалидам, детям-сиротам; в) движение в защиту окружающей среды, животных; г) реформаторское движение и др.?
В какой из этих организаций вы лично состоите (хотели бы состоять) и почему?
4. Проанализируйте различные интернет-источники и составьте актуальный рейтинг «Пять самых прибыльных и пять самых убыточных коммерческих организаций Беларуси». Какие сферы коммерческого интереса являются самыми прибыльными на данный момент? Сделайте прогноз по развитию бизнеса в Беларуси на ближайшую декаду. Как, на ваш взгляд, будет выглядеть рейтинг «топовых» компаний через 5–10 лет?
5. На примере известной вам виртуальной организации докажите следующее.
1. Для виртуальной организации основным стратегическим ресурсом является время: проект быстро выполняется и быстро «забывается», осуществляется переход к следующему проекту.
2. Отдельные сотрудники, рабочие группы, отделы взаимодействуют на основе аутсорсинга, причем физическое нахождение на «рабочем месте» не обязательно.
3. Любой сотрудник имеет право выбирать, какую работу делать дальше, а от какого проекта отказаться.
Дополнительно
Подготовьте небольшой доклад о деятельности одной из известных вам белорусских организаций, которую можно отнести к категории а) производственных, б) торговых, в) венчурных, г) научных.
2. Задания для самостоятельной работы
1. Обзнакомьтесь с содержанием статьи Ю. А. Кобловой «Виртуальные организации как новейшая форма сетевых структур» . Поясните связь понятий «сетевая структура» и «виртуальная организация». Проком-ментируйте предпосылки возникновения сетевых и виртуальных структур.
2. На основании указанной статьи составьте классификацию форм виртуальных организаций. Что специфично для каждой организационной формы? Что объединяет все виртуальные организации?
Дополнительно
Ознакомьтесь с приведенной ниже информацией и прокомментируйте преимущества виртуальных предприятий по сравнению с традиционными организационными формами.
Виртуальные предприятия представляют собой группы людей, совместно занимающихся общим делом, независимо от их физического местонахождения, пересекая границы предприятий и стран, в реальном времени (синхронно) или в отсроченном режиме (асинхронно). Они (и предприятия, и люди) могут быстро реагировать на изменения рынка при критически низких затратах с точки зрения традиционного бизнеса.
Такие виртуальные предприятия могут и будут постоянно перестраивать свою конфигурацию и архитектуру процессов, чтобы сохранять максимальную эффективность в условиях динамичного рынка. Благодаря своей способности создавать и эксплуатировать более новаторские и целенаправленные службы при меньших капиталовложениях, в более сжатые сроки и со значительно меньшим финансовым риском, они составят серьезную конкуренцию крупным традиционным корпорациям.
Виртуальное предприятие создается путем отбора требующихся человеческих, организационно-методических и технологических ресурсов различных предприятий и их компьютерной интеграции, приводящей к формированию гибкой, динамичной организационной структуры, наиболее приспособленной для скорейшего выпуска новой продукции и ее оперативной поставки на рынок. В таком предприятии осуществляется интенсивное взаимодействие специалистов и подразделений различных предприятий с помощью новейших информационных и коммуникационных технологий. Это взаимодействие призвано повысить уровень кооперации и координации партнеров, а в конечном итоге, конкурентоспособность производимой ими продукции.
Понятие виртуального предприятия является полностью ориентированным на заказчика, так как его основные характеристики – быстрота выполнения заказа (minimal time-to-market) и полнота удовлетворения потребностей клиента.
Создание виртуального предприятия означает интеграцию уникального опыта, производственных возможностей и передовых технологий ряда предприятий-партнеров вокруг некоторого проекта, который они не могут выполнить в отдельности.
Необходимо отметить, что создание виртуального предприятия требует решения ряда задач, таких как:
• выбор критериев и оценка эффективности предприятий при их отборе для участия в виртуальном предприятии;
• выбор оптимального проектного решения по разработке маршрутных технологических процессов изготовления гаммы изделий;
• определение оптимальной производственной структуры виртуального предприятия для разработки, изготовления и продвижения на рынок конкурентоспособного изделия и т.п.
Виртуальное предприятие должно обеспечивать реализацию всего производственного цикла изделия. При этом портфель заказов может изменяться в короткие сроки, так же как и состав участвующих в его выполнении организаций. Поэтому организация производства виртуального предприятия требует наличия специальной инфраструктуры.
В современных условиях борьба за рынок вынуждает отечественные предприятия постоянно совершенствовать свои технологии, производственные фонды, структуру, управление, готовить и вести переподготовку кадров. Эти работы связаны с необходимостью овладения наукоемкими, современными, быстро обновляемыми производственными, обучающими и информационными технологиями.
Система управления большинства современных традиционных предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность. В основе подобной организации управления лежит принцип разделения и специализации труда.
В нынешних условиях подобная организация становится не очень эффективной:
• нет заинтересованности работающих в конечном результате, поскольку система оценки их деятельности оторвана от результативности работы предприятия в целом;
• их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают;
• они не ориентированы на целевые задачи предприятия;
• главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник;
• чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями, работающими в рамках одного бизнес-процесса, что приводит к большим накладным расходам.
Новый подход, который сформировался в начале-середине 80-х и явился некоторой альтернативой «функциональному» подходу, тезисно выражается следующим образом.
1. Организация – это не просто множество департаментов, отделов, цехов и групп, а совокупность бизнес-процессов, и работа должна быть организована вокруг этих бизнес-процессов.
2. Не товары, а процессы их создания приносят компаниям долгосрочный успех.
3. Резерв предприятия по улучшению его ключевых показателей (издержки, качество, быстрота реакции и т.д.) заключается в совершенствовании его бизнес-процессов, преодолении их фрагментарности и разорванности (технологической, информационной, организационной).
Нельзя просто так сформировать оптимальную структуру предприятия. Необходимо сначала выстроить и описать структуру бизнес-процессов и их взаимодействие, а затем «подгонять» или выстраивать заново оргструктуру, которая бы эффективно поддерживала эти бизнес-процессы.
http://www.nestor.minsk.by/sr/2004/10/041006.html
3. Анализ примеров
1. Ознакомьтесь со следующим документом, размещенным на сайте компании Oriflame. Определите тип (жанр) документа и прокомментируйте его структуру. Охарактеризуйте следующие параметры ком-муникации: отправитель, получатель (разные сегменты целевой ауди-тории), цель, содержание сообщения, канал и средства коммуникации, обратная связь.
Interim report 1 January – 30 September 2015
2015-11-12 07:15
Three months ended 30 September 2015
• Local currency sales increased by 4% and Euro sales decreased by 4% to €263.2m (€274.5m).
• Number of active consultants decreased by 5% to 2.8m.
• EBITDA amounted to €25.1m (€26.3m).
• Operating margin was 7.3% (7.2%), resulting in an operating profit of €19.1m (€19.7m), negatively impacted by approximately 300 bps from currencies offset by positive price/mix effects and lower sales and marketing costs.
• Net profit amounted to €4.9m (€11.8m) and EPS amounted to €0.09 (€0.21).
• Cash flow from operating activities amounted to €4.1m (€-4.9m).
• Fourth quarter update: The year to date sales development is approximately 2% in local currency and the development in the fourth quarter to date is approximately 9% in local currency.
• As per 30 September 2015 the merger between Oriflame Holding AG and Oriflame Cosmetics S.A. was successfully completed. The merger relates to the share-for-share exchange transaction through which Oriflame has changed domicile from Luxembourg to Switzerland. The share of the new top holding company, Oriflame Holding AG was listed on Nasdaq Stockholm in June, and the SDR of Oriflame Cosmetics S.A. was delisted in July.
Nine months ended 30 September 2015
• Local currency sales increased by 1% and Euro sales decreased by 4% to €872.1m (€912.1m).
• EBITDA amounted to €77.8m (€88.5m).
• Adjusted* operating margin was 7.0% (7.5%), negatively impacted by more than 200 bps from currency movements, partly offset by hedging and positive price/mix effects as well as cost reductions, resulting in an adjusted* operating profit of €61.3m (€68.0m). Operating margin was 6.7% (7.3%) and operating profit €58.1m (€66.3m).
• Adjusted** net profit amounted to €28.0m (€35.9m) and adjusted** EPS amounted to €0.50 (€0.65). Net profit was €25.3m (€34.1m) and EPS €0.45 (€0.61).
• Cash flow from operating activities amounted to €53.5m (€24.0m).
* Adjusted for non-recurring items of €1.7m during the period 2014.
* Adjusted for non-recurring items of €3.2m during the period 2015.
**Adjusted for additional non-recurring items of -€0.5m during the period 2015.
CEO Magnus Brännström comments
“We are pleased to report double digit growth in both Latin America and Turkey, Africa & Asia. These markets now account for close to half of the total sales with an increased contribution to the overall profitability of the Group. Although challenges remain in CIS and Europe the development is improving, suggesting that the efforts of driving activity are starting to pay off. The unit development remains a challenge and puts pressure to further drive efficiencies across all parts of the organisation. The fourth quarter has started in a promising way although it should be noted that we are facing more difficult sales comparable in the second half of the quarter.”
Conference call for the financial community
The company will host a conference call on Thursday, 12 November
at 9.30 CET.
Participant access numbers:
Luxembourg: +35 227 300 158
Sweden: +46 8 5055 64 53
Switzerland: +41 225 802 994
UK: +44 203 009 24 55
US: +1 855 228 37 19
Confirmation code: 209633#
The conference call will also be audio web cast in “listen-only” mode through Oriflame’s website: www.oriflame.com or through http://edge.media-server.com/ m/p/airfb5rg
12 November 2015
Magnus Brännström
Chief Executive Officer
http://investors.oriflame.com/index.php?p=reports&afw_lang=en"
2. А. Найдите примеры финансовых отчетов еще одной или двух коммерческих организаций. Все ли организации открыто размещают подобную информацию на сайте?
Б. Как раскрытие финансовой информации широкой общественности, на ваш взгляд, может повлиять на деловую репутацию компании?
В. Что более эффективно в плане повышения инвестиционной привлекательности компании – публикация материалов в специализированных финансовых изданиях или размещение на сайте в открытом доступе?
3. Ознакомьтесь с отрывком устава одного из общественных объединений Беларуси и охарактеризуйте следующие параметры коммуникации: адресант, адресат, содержание сообщения, его цель, канал и средства коммуникации, барьеры/помехи, препятствующие эффектив-ной коммуникации.
1. Общие положения
1.1. Общественное объединение «Спортивный клуб Ран4Фан» (далее по тексту ОО «СК Ран4Фан» или Объединение) является добровольным формированием граждан, которое они образовали для развития и популяризации спорта и бега в частности на основании общности интересов для совместной реализации гражданских, социальных, культурных прав и в целях оздоров-ления и развития спорта в Республике Беларусь. Объединение создается и действует на основе добровольности, самостоятельности и гласности…
1.2. Объединение осуществляет свою деятельности в соответствии с действующей Конституцией Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «Об общественных объединениях», другими актами законода-тельства Республики Беларусь, а также согласно настоящему Уставу.
1.3. Объединение является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, от своего имени выступает во взаимоотношениях с юри-дическими и физическими лицами, может быть истцом и ответчиком в судах, имеет печать, бланки со своими наименованиями, может иметь собственную символику, зарегистрированную в установленном порядке…
2. Предмет, цели, задачи и методы деятельности ОО «СК Ран4Фан»
2.1. Основным предметом деятельности Объединения является спортивная, спортивно-оздоровительная и спортивно-просветительная деятельность.
2.2. Основной целью деятельности Объединения является:
• развитие и популяризация спорта и бега;
• пропаганда здорового образа жизни, развитие массового спорта среди детей и взрослых;
• отрыв детей, подростков и молодежи от негативного влияния улицы: наркомании, табакокурения, алкоголя;
• содействие в подготовке юношей к службе в армии;
• привлечение детей, подростков, молодежи к регулярным тренировкам с целью их физического развития, укрепления здоровья достижения спортивных результатов;
• воспитание патриотизма и любви к Родине.
2.3. Для достижения основных целей Объединение ставит перед собой следующие задачи:
• организация спортивной работы среди граждан с целью всестороннего развития личности;
• содействие социальному, культурному, духовному и физическому развитию граждан в рамках реализации государственной молодежной политики;
• содействие воспитанию гражданственности, духовно-нравственному и патриотическому воспитанию подрастающего поколения, способствование развитию у молодежи готовности достойно и честно выполнять обязанности гражданина Отечества;
• объединение и координация деятельности граждан и организаций, занимающихся физкультурой и спортом.
2.4. Для выполнения основных целей и задач Объединение использует следующие методы:
• содействие членов Объединения развитию спортивных связей;
• организация официальных соревнований по бегу, проведение методи-ческих и организационных сборов, семинаров, конференций и других организационных мероприятий;
• изучение и распространение передового опыта лучших легкоатлетов Беларуси и других стран;
• разработка и утверждение регламентирующих документов по соревнованиям в беге на чемпионатах Гродненской области и Республики Беларусь;
• методический контроль за занимающимися бегом, оказание им необходимой методической помощи;
• развитие связей с другими спортивными организациями, союзами, клубами и объединениями.
• подготовка спортсменов высокого класса.
3. Члены ОО «СК Ран4Фан», их права и обязанности
3.1. Объединение предусматривает фиксированное членство физических лиц. Членом Объединения может стать гражданин Республики Беларусь, иностранный гражданин, лицо без гражданства, достигшие возраста 16 лет, а также тренер, спортсмен и другой любитель бега, признающий Устав, уплачивающий членские взносы…
3.4. Член в Объединении имеет право:
• иметь доступ к информации о готовящихся и проводимых мероприятиях Объединения, а также принимать участие в данных мероприятиях;
• избираться и быть избранными в органы управления и контроля (только совершеннолетние члены Объединения);
• получать от органов управления, контрольно-ревизионных органов, должностных лиц Объединения информацию, касающуюся деятельности Объединения;
• вносить предложения относительно деятельности Объединения;
• свободного выхода из членства Объединения.
3.5. Член Объединения обязан:
• соблюдать положения Устава, принимать непосредственное участие в деятельности Объединения;
• выполнять решения органов управления Объединения;
• своевременно уплачивать вступительные и членские взносы;
• участвовать в реализации проектов Объединения;
• выполнять решения руководящих и контрольно-ревизионных органов Объединения…
4. Структура, высший и выборные органы ОО «СК Ран4Фан»
4.1. Объединение является цельным.
4.2. Высшим органом Объединения является Общее собрание участников клуба. Заседания Собрания созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
Собрание созывается по решению Правления Объединения. Собрание также может созываться по требованию контрольно-ревизионных органов либо по инициативе одной трети членов Объединения. О созыве и повестке дня Собрания объявляется не позднее, чем за 7 дней до его проведения...
5. Финансовые средства и имущество ОО «СК Ран4Фан»
5.1. Объединение может иметь в собственности любое имущество, необходимое для материального обеспечения уставной деятельности…
5.2. Денежные средства и имущество Объединения формируются из:
• вступительных и членских взносов;
• безвозмездной помощи (пожертвований, целевого финансирования) физических и юридических лиц, в том числе и из других стран;
• поступлений от проведения лекций, выставок, спортивных мероприятий в соответствии с действующим законодательством;
• доходов от деятельности учрежденных Объединением коммерческих предприятий и (или) участия в них;
• иных источников, не запрещенных действующим законодательством;
• средства Объединения, расходуются на решение уставных задач и не могут перераспределяться между членами Объединения…
4. Найдите примеры уставов одной или двух некоммерческих организаций Беларуси, действующих в других сферах общественных интересов. Идентична ли их структура документу, приведенному выше? Какую еще информацию может включать устав общественной организации?
Дополнительно
Проанализируйте следующее сообщение. Определите адресанта, адресата, цель и тему сообщения, средства кодирования информации. К какому типу можно отнести организацию, разместившую подобное сообщение на сайте?
Почему мы это делаем?
Наши систематические исследования рынка бухгалтерских услуг Беларуси показывают, что профессиональные услуги обычно предоставляются по определенной узкой специализации. На рынке развивающихся стран, а именно таким является белорусский рынок, всегда существует потребность в системном, комплексном подходе к организации и ведению бизнеса, и наш опыт – тому свидетельство.
• Каждая вторая компания, которая сначала заказала у нас только один отдельный вид услуг (консалтинговые, бухгалтерские или кадровые услуги), в течение первых трех месяцев сотрудничества заказала еще минимум два вида услуг, а каждая восьмая компания заказала все три вида услуг.
• Клиенты сами изъявили потребность, а мы только дали им отзыв по принципу «все в одном».
За годы независимости в Беларуси выросли поколения людей, которые мыслят, как бизнесмены. Однако, не только начинающим, но и практикующим бизнесменам, нередко не хватает знаний, опыта, иногда просто времени, чтобы заняться организацией собственного дела, вывести существующий бизнес на новую ступень, воплотить мечты своей жизни. Образцом для других обычно являются лидеры рынка, но как раз они ни шагу не делают без профессиональной организационной поддержки. Вы не будете платить за процесс, а платить за результат, поэтому мы с уверенностью утверждаем о высочайшем качестве и эффективности комплексных решений по организации бизнеса, которые можно получить из одного источника, по сравнению с разрозненными профессиональными услугами. Поэтому, мы обращаемся именно к Вам – амбициозным, целеустремленным, способным принимать решения и действовать.
СОЗДАВАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС С ПРОФЕССИОНАЛАМИ
Учтите, какой результат вы получите и как быстро это произойдет на фоне возможных рисков, потерь времени и средств, при организации и ведении бизнеса самостоятельно или с помощью специалистов с сомнительной квалификацией и опытом. Мы позаботимся о том, чтобы Ваши риски были минимальными, а бизнес начал приносить серьезные доходы. Политика нашей компании – на страже Ваших финансовых интересов и репутации. Наши специалисты к вашим услугам!
Предлагаем начать с оценки финансовой эффективности бизнес-идеи.
▲ Наверх